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很多賣家基于業(yè)務(wù)需要，會成立多家店鋪公司、運營公司、出口公司，香港公司，境外公司等，但這些公司如果都以你或者其他人員的個人身份直接持股會存在哪些風(fēng)險呢？今天小編給大家詳細拆解一下：

跨境電商：自然人持股多家公司有什么風(fēng)險？

圖片來源：跨境電商財稅課堂

一、股東財富沒做風(fēng)險隔離

任何一家公司出事兒上了黑名單，不僅你跟著倒霉，你名下其他公司也會受牽連；若公私混同，股東個人將承擔(dān)債務(wù)無限連帶責(zé)任和稅務(wù)風(fēng)險。

二、產(chǎn)權(quán)不清，一盤散沙

很多跨境電商賣家基于業(yè)務(wù)需要會成立多個店鋪公司、運營公司、出口公司，香港公司，境外公司等，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)主體眾多，沒有清晰的“業(yè)務(wù)定位“，各個公司業(yè)務(wù)交叉混在一起管理，缺少清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)定位安排，跨國業(yè)務(wù)流、資金流無法很好地理順。

三、經(jīng)營與分紅稅負比較重

假設(shè)主要經(jīng)營主體A公司當(dāng)年利潤1000萬，需先交25%的企業(yè)所得稅250萬，若分紅到股東個人，還需交20%的個人所得稅150萬，兩道稅共繳納400萬，占利潤的40%。你再以個人投資其他項目，還會面臨同樣的問題，左手倒右手交了2道稅，公司內(nèi)部沒有打通資金通道。

四、股轉(zhuǎn)稅負比較重

創(chuàng)業(yè)初期公司沒什么資產(chǎn)和收益，股權(quán)變更你還能寫個1元轉(zhuǎn)讓，一旦未來股權(quán)增值，股權(quán)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)，你用個人持股將面臨繳交溢價部分的20%“財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”個稅。

這里可能還會有賣家朋友動小心思說，那我可以在變更之前讓財務(wù)修改財務(wù)報表，把公司做虧了再轉(zhuǎn)啊，但你怎么知道不會在某一天突然被大數(shù)據(jù)抓到異常預(yù)警呢？畢竟現(xiàn)在不是人查，而是AI大數(shù)據(jù)。

五、不利于股權(quán)融錢、融人、融資源

未來你想把所有的公司打包成一個項目，找投資人談融資，就很麻煩。投資人不僅會看您的產(chǎn)品和項目前景，也一定會關(guān)注您的股權(quán)架構(gòu)合不合理；一盤散沙，主次不分明這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，非常不利于風(fēng)險投資和基金的進入，更不適合搭建員工持股平臺。

六、商業(yè)模式呈現(xiàn)為"貿(mào)易商"

缺乏資本價值

簡單來說，企業(yè)主要通過國內(nèi)外市場商品的價格差異來獲取利潤，賣家作為中間商賺差價，利潤空間有限，隨著市場競爭的加劇，價格差異逐漸縮??；其次企業(yè)缺乏自己的核心技術(shù)和品牌，難以形成核心競爭力。

七、缺乏長遠利益分配

與退出機制考量

現(xiàn)有跨境賣家公司財產(chǎn)和股東個人財產(chǎn)分不清，往來款、各種報銷、分紅理不清楚，老板養(yǎng)成了一種公司是我家，賺錢隨便花的錯誤認知；無法為員工提供良好的發(fā)展空間和激勵機制，導(dǎo)致人才流失。股東無法預(yù)知自己的投資回報、退出的條件、時機和方式等。

那怎么搭建適合自己的頂層架構(gòu)呢？歡迎持續(xù)關(guān)注“跨境電商財稅課堂”！小編將在后續(xù)給大家逐一進行拆解，也歡迎大家給小編留言想學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

（來源：跨境電商財稅課堂）

以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表雨果跨境立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?

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跨境電商：自然人持股多家公司有什么風(fēng)險？