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華為至暗時刻,跨境賣家極限生存,中美貿(mào)易戰(zhàn)之下,PrimeDay要怎么玩?

貿(mào)易戰(zhàn)之下,如何準備亞馬遜Prime day

華為至暗時刻,跨境賣家極限生存,中美貿(mào)易戰(zhàn)之下,PrimeDay要怎么玩?

昨日520,跨境小伙伴即出單又脫單了嗎?小編兩項都沒有,還感受到世界滿滿的惡意,小編電腦出現(xiàn)滿屏的檸檬了!

520應(yīng)該是近期讓人心情較為愉悅的節(jié)日了,甜蜜的氣氛打破了持續(xù)兩周的陰郁氣氛。

“美國商務(wù)部將華為公司列入出口管制實體名單”、“谷歌斷供華為”、“美國公司開始停止對華為的零部件供應(yīng)”等新聞充斥在我們周邊,中美貿(mào)易氛圍越發(fā)緊張。夾雜在兩國之間的跨境賣家,縮在角落瑟瑟發(fā)抖!

華為的諾亞方舟

華為的事件,給我們敲響的警鐘。在中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)惡化之下,跨境人又該如何獨善其身,又或者是說,跨境人該如何保護自己,不受影響。華為是這么做的:

5月17日,華為海思總裁寫了致華為全體員工的一封信,文章表達在面對生存極限挑戰(zhàn)的設(shè)想之下,華為走向研發(fā)自己芯片之路,打造的“備胎”一夜之間轉(zhuǎn)正,危難之際拯救了華為千千萬萬人,成為華為的諾亞方舟。

華為至暗時刻,跨境賣家極限生存,中美貿(mào)易戰(zhàn)之下,PrimeDay要怎么玩?

華為用了10年打造出自己的諾亞方舟,但跨境中小賣家,沒有大企那樣雄厚的實力,更沒有“大腿”可以抱,甚至等不到下一個10年。

跨境人的諾亞方舟

有賣家分析:“中美貿(mào)易的根源在于美國有太多的采購需求過分依賴中國,導(dǎo)致美國的貿(mào)易處于一個不利的地位。”

反向思考,這正說明中國的產(chǎn)品質(zhì)量受到世界的肯定,中國品牌越來越受歡迎,世界也越來需要中國產(chǎn)品。因為這無關(guān)國籍,只關(guān)需求!

因此聚焦產(chǎn)品是我們的一個方向。打造不了芯片,但我們可以打磨自己的產(chǎn)品,直到讓用戶用了你的產(chǎn)品之后就離不開它。

首先,不斷垂直化產(chǎn)品,細分產(chǎn)品類目,不斷挖掘市場需求,迎合需求的方向優(yōu)化。其次,一款產(chǎn)品要受到多人的認可,還需要一個好的故事,讓這款產(chǎn)品更加形象化。

如果說產(chǎn)品是基石,那品牌就是風(fēng)向帆。一個正能量的品牌可以提高用戶的信任度。例如:星巴克和一個不知名的店鋪都有一款杯子,你選擇買哪家?盡管星巴克更貴,你依然相信他的產(chǎn)品質(zhì)量!這就是品牌的影響力。

貿(mào)易戰(zhàn)之下,如何準備亞馬遜Prime day

亞馬遜Prime Day備戰(zhàn)在即,賣家們無須擔(dān)心這其中的影響,畢竟在亞馬遜平臺上中國的賣家還是占據(jù)人數(shù)優(yōu)勢,而亞馬遜的會員也期待著再次以高性價比的價格買到心儀的中國產(chǎn)品。

所以,全心全意備戰(zhàn)Prime day才是王道。想要在這個狂歡日搶占大流量,亮出自己的獨(諾)家(亞)武(方)器(舟)是合適的辦法。

我們等不到10年打磨,但一個月的時間足以提升。30天怎么快速提升?

三大角度

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