WorthWhile作為速賣通上運作僅半年時間的新商家，主營運動護具類產品，專業生產并銷售護具，為海外消費者提供中國制造的護具用品。開店2個月成為銀牌商家，雙11和“黑五”兩個月GMV到達11萬多美金。足以佐證了目前海外體育運動市場的繁榮景象，在速賣通平臺成熟的扶持新商家政策，與WorthWhile本身具備以往足夠的外貿經驗情況下，預計未來WorthWhile在速賣通上大促活動中GMV將突破百萬美金。

1.WorthWhile崛起

速賣通相關數據顯示：在平臺運動品類購買群體中，25-44歲是主力軍，占據電商運動人群的62%，男性用戶占比超60%。WorthWhile總經理Alarm介紹：“我們在成立WorthWhile這個品牌之初，就看準了海外體育運動市場，產品就已經定位是運動護具類目，像手套、護膝，從頭到腳的一些小而美的產品。海外愛好運動的群體這么多，我們對市場的潛力非常看好。

在阿里巴巴體系里的電商平臺是很成熟的，像國內淘寶、天貓這么成功，所以我們也相信速賣通。我們對市場判斷和選品策略也證明了選擇速賣通作為跨境業務渠道很成功，雙11和‘黑五’都得到了比較好的成績。”

2.選品分析少不了

前面我們也提到過選品的事，先確定好行業，再考慮當地人文、性格、氣候差異，然后進行數據分析，現在看來還得加一項--注意行業及平臺動態。

WorthWhile發展核心在于產品，推崇產品至上的運營理念。速賣通平臺優勢再強大，扶持政策再好，新商家想要得到快速發展，都需要建立在良好的產品基礎之上。Alarm說：“做跨境電商業務，最終還是落到怎么樣把產品做好然后賣出去，商家的選品能力是關鍵，事先要做好海外市場調研，定位好你要做的產品。前期可以精心專研單個產品，先把某個單品做到極致，打造成爆品。

3.運營思維很重要

綜上所述，想運營好一家店，從選好品，到規劃和優化產品線，再到做出吸引眼球的Listing，再到確定商店的潛力產品，并把它們培養成“爆款”，運營路上舉步維艱，想要月入千單必然是每一步都要做到最好，要學的還有很多啊。（來源：南風跨境）