跨境電商產品開發的模式主要有以下幾種：公模、私模、專利。

1.專利：開發專利類產品，需要對供應商工廠非常了解，起初可以尋找自己開發專利產品的工廠合作，代銷專利產品。能做申請專利產品的工廠，實力基本都不錯的。因此，更需要對供應這塊非常了解透徹，這個需要一定的時間積累。

專利的另一層意思，是自己開發產品申請專利，這也是最高難度的開發產品的模式了。

2.公模：公模是可以在市場上比較容易找到供應商工廠的產品，所有人都可以開模。能成為公模的產品，都是經過市場驗證過的好產品。很多時候，可以在Amazon上或者1688上或者京東淘寶天貓上，看到很多產品除了logo不一樣，其他基本沒有太大區別。

3.私模：私模在市場上只有一家供應商工廠，這類產品相對比較不好找，模具也不好復制，但只要能找到，基本供應商都會愿意代工生產，或進行原始設計制造。

這一類產品，大多還沒有經歷過市場考驗，因此風險與公模類產品相比會更高，但利潤也會更高，需要運營者對市場的把控十分精準，對供應的掌握駕輕就熟，以及對產品進行充分的調研測試和工廠檢驗，再決定是否要做這款私模。

私模的另一層意思，是自己公司開私模產品，自己開發私模的要求會更高，需要對產品了解得十分通透。

跨境電商產品開發三大準則：

1.產品布局：是鋪貨還是做精品

如果是做精品的，肯定要精挑細選，選擇自己最擅長的產品，選擇在這個市場上競爭比較小的產品，市場潛力比較大的產品，這種模式產品開發是非常重要的。做精品的話，前端的選品和后端的運營我認為各占50%，并且運營一定要參與到選品當中。而鋪貨的賣家主要就是以運營為主了。

2.產品開發和店鋪運營需要多溝通

產品崗和運營崗這兩個人員一定要多溝通，多聯系，懂產品的一定要去和運營多溝通，問一下運營最近市場上什么產品好賣。

3.團隊核心能力

如果說你自己的團隊是做產品的，你通過發現市場上人們的某一個需求，去開發了一個產品，而這個產品，你又具有核心的競爭能力，這種情況下只有你能夠開發出這種產品，并且市場上有很大需求，我覺得在這樣的團隊里面，產品開發崗一定要站主導。

運營驅動型團隊，是有幾個做過跨境電商運營的人來組建起來的，團隊的和性能力就是運營，就是去市場上選擇比較好的產品，通過自己的運營能力把這個產品賣出去掙到錢，這種團隊的話就是以運營能力為驅動的，在這種團隊里面，一定要以運營為核心。

（來源：跨境小師妹）