電商核心是“商”不是“電”

EW：網易在做考拉海購，這個行業競爭激烈，是怎么考慮的?

DL：網易是一家有工匠精神的企業。我們的產品有一個共性，不管是新聞客戶端、有道詞典、音樂、閱讀，我們都是精益求精。這些是信息服務產品。而考拉海購是一個電商產品，也要求精益求精。上面每個產品都是我們精挑細選出來，每個產品都經過認真審核以后去定價格。

淘寶、天貓電商平臺雖然很大，但對平臺上的產品并沒有定價權，定價權掌握在商家手里。對商品來說價格也是相當重要的組成部分，產品、價格、服務和物流相互關聯。

去年中國政府開放跨境電商貿易，網易選擇考拉進入電商。我們有能力全球選貨，以最快的速度送到你面前，而且是海外的批發價，讓大家不需要跑到境外去購物。

所以，考拉不是簡單粗暴地搭一個技術平臺，讓第三方廠商入駐，而是一針一線、一板一眼地做，去美國、南美、歐洲、日韓選產品，把我們認同的品質或者中國消費者會喜歡的產品帶到中國來。

EW：網易的優勢在什么地方，網易不是一個有電商經驗的公司。

DL：你覺得誰有電商經驗?

EW：阿里、京東。

DL：他們有“電”的基因，不一定有“商”的基因，電商的核心是“商”不是“電”。“商”的基因非常重要，幫助用戶找到適合的產品就是“商”的基因。

一個人的知識面是有局限性的。你可能知道紅茶，知道中國祁門紅茶、正山小種、云南滇紅、九曲紅梅，但其實世界上的紅茶很多，斯里蘭卡的、印度的、英國的，對于習慣喝紅茶的人來說，你怎么知道國外的紅茶不適合你?

如果有一天我告訴你，斯里蘭卡紅茶的口味其實更適合你，或者香型更適合你，這就是商人要做的事情了。今天我們講的一帶一路、絲綢之路、茶馬古道，其實就是商道，現在整個政府都在提倡商道。

我們的優勢就在于對消費者需求的理解。我們的產品未必很多，但是一定會博得用戶的喜歡。

2003年我們就做過一個網上拍賣，其實跟淘寶是差不多同時做的，做了兩個月就關掉了，因為假貨太多，我們處理不了就投降了。

EW：以網易考拉海購為例，網易開發一個新產品、新業務的時候會考慮哪些因素?

DL：第一是用戶需求，第二是自己擅不擅長、有沒有人比我們做得更好。

EW：當你決定要做考拉海購的時候，你覺得跟其他電商的差異性是什么?

DL：差異性很大，產品的選型、價格、售后服務，你去看看考拉上的每一個產品，跟任何的電商平臺比，同樣的產品，價格會有差異。同樣的產品、價格，售后也可能有差異。

平臺戰略和工匠精神

EW：從網易歷史來看，你比較排斥平臺戰略?

DL：不排斥，但當平臺上都是散兵游勇沒法對品質進行控制的時候，只能自己做。優衣庫在中國都是自營店，LV、迪奧、愛馬仕、香奈兒都是自營店。品牌加盟店容易出現毛病，假貨、亂打價格戰和串貨，成本很難控制、品牌很難保證。

平臺得因地制宜。蘋果是一個平臺戰略，App Store。Windows更是一個大平臺戰略，Windows都被盜版了，Windows上的游戲也不用跟微軟分成，而蘋果上你發行一款游戲都要跟蘋果三七分成。我并不反對平臺戰略，但平臺戰略需要選擇合作伙伴成為平臺上的玩家，而不是開放式平臺戰略。目前我們還不具備像蘋果那樣的審核能力，等我們有更強審核能力的時候，可以做。

EW：你想跟蘋果似的，有一個自己控制的大平臺?

DL：對，目的是品質一致性。蘋果的要求特別嚴格，連一個小數點都不會放過。顏色、商標侵權，哪怕你用蘋果自己默認的圖標，它都不會讓你上。

EW：你對產品方面的策略和布局有大考量嗎?網易做了很多產品，貌似很難看到他們之間的協同性?

DL：這個挑戰比較大，我們正在把它們協同起來，但是畢竟每個產品都是獨立的，信息消費領域的產品眾口不一。一個喜歡新聞的人不一定喜歡音樂;喜歡音樂的人不一定喜歡看圖;喜歡游戲的人也不一定喜歡看新聞。男人和女人喜歡的東西又不一樣。

當然，騰訊之所以說有平臺，因為它做的是每個人必須要用的通訊。阿里做的是什么?每個人必須要用的購物，這是普世需求。通訊、購物是人基本的需求，看新聞、聽音樂可不一定。

EW：你對產品，有時候會一竿子捅到底嗎?

DL：這是工匠精神。我覺得很多中國企業家不具備工匠精神，如果不苛求自己的產品，這個世界會出現更多三聚氰胺事件、更多快餐店過期肉事件。包括今天的霧霾，也有我們對油品要求不夠極致、不夠前瞻性的原因，對吧?

如果有工匠精神，中國今天不是簡單粗暴的中國制造，而是質造，質量的“質”。你看，一說made in China，就代表價廉，質量一般。我們能不能價廉、質優?那就牛了。

EW：你講了很多工匠精神，有哪些產品是你比較欣賞、具有工匠精神的?

DL：華為是一家有工匠精神的企業。這兩年華為做手機不斷進步，而且從CPU到外觀設計都有進步。我蠻欣賞和敬佩這家企業。當然，諾基亞也是一家有工匠精神的企業，但問題是在智能手機面前它沒法快速變更，踩入了功能機的泥坑。諾基亞被創新干掉了，不是被對手干掉，而是被一個潮流的浪潮淹沒了。

EW：最近兩個季度網易業績增速非常快，達到50%，2012、2013年增速比較慢，為什么會出現不均勻分布的狀況?

DL：因為我們每一個產品質量都非常高，時間周期比人家長。你今天看到的2015年出的游戲，往往是我們2013年就開始立項去做了，平均做兩年以上。現在每個人都想快，但《阿凡達》拍了10年，一點也不快，你說是老美腦子不好使嗎?

兩到四年開發一個游戲的是老手，不是新手。學徒至少要培養三年。往前推，2007、2008年進入網易的人，2011年才有機會做項目。今天成功的制作人員，都不是小伙子，都是30歲以上，真正在網易做了7年以上的人才可以做。

EW：現在創業非常熱，可能你辛辛苦苦培養的人會去創業，你怎么來挽留?市場一直議論，網易出去的人成功概率比較高。

DL：這是激勵機制問題。2012年我們游戲部門有一些人出去。但是離開了大海滴水就會干涸。做游戲，我們前進速度比出去的人更快，行業增長速度也比他們增長的速度快。我們想過這個問題。

另外信息部門的人也去創業。我們整個公司文化比較開放，鼓勵創新。網易出去的李學凌做的YY很好，挺有創新，雖然李學凌走的時候從網易帶走了一些人。

EW：為什么一些離開的人對你的評價會有很大分歧?

DL：很多人并沒有真正接觸過我。很多出去的員工，你問他到底見過老板多少次，吃過飯沒有，有幾次認真聊天?我告訴你，都是道聽途說。員工罵老板很正常，做老板沒有胸懷怎么做老板，我懶得跟他們辯論。我們有時也會反思員工在公司里留不住的原因，作為老板要不停改進公司的創新機制、利益分配機制。

網易會補上連接這一課

EW：為什么網易的社交沒有做起來?

DL：換個角度，我們的社交做得非常好。《夢幻西游》、《魔獸世界》游戲就是虛擬社交軟件，很多人付錢來社交。通訊和社交不同，社交的目的是把人的感情從零變到一，從一變到一百，逐步增加。一個人和他母親之間的感情已經很好，更多的是通訊需要。

EW：網易做游戲內容是強項，為什么沒有像盛大那樣提出走迪士尼路線?

DL：知易行難。盛大很多戰略是好的，規劃是對的，做手表也沒有錯，做閱讀器也沒有錯，做迪士尼也沒有錯，做起點中文網也沒有錯，什么都對，但時間不對。在市場不成熟的時間做了一個閱讀器，太早了一點，對產品的質量也不夠重視。陳天橋的方向很對，騰訊現在就在走陳天橋那條路，但在這個時間點是OK的。

迪士尼有多少年了?積累多少年、交了多少學費走到今天!今天迪士尼是成功的，但迪士尼10年前有非常悲劇的時候，想進游戲卻進不去。現在，迪士尼收購了喬布斯的皮克斯，自己還有很多電影，IP非常多。

中國可做的IP非常豐富，要做成卻很難。《夢幻西游》動畫片，我們花了5年時間決策，到現在總共才拍了兩季26集。5年前我們就去做這件事情，還只是一個衍生的IP，是我們獨立IP的衍生IP，到今天為止，沒辦法做第二、第三個IP，這很可憐。

日本有《海賊王》、《圣斗士》，英國有哈利?波特，美國就不用說了。中國呢，知易行難，整個基礎不全的時候，要搭這么大個舞臺特難。

中國很多人都有山寨精神，沒有誠信意識，山寨快、安全，抄人家的東西最安全。我們的臺面上都是這些人的話，對整個社會年輕人的價值觀有負作用。

EW：我不知道你一直就是這種態度呢，還是最近幾年越發變得憤世嫉俗?

DL：對社會保持自己獨立的觀點和看法不是一件壞事，難道我們內心的價值觀就只有錢錢錢嗎?

EW：長遠來看，你想把網易變成一家什么樣的公司?

DL：我們首先會專注互聯網，盡我們所能給用戶提供更好的有品質的生活和服務。電商提供商品消費;音樂、有道詞典、云筆記，提供信息服務。信息消費和商品消費緊密地結合在一起。