做跨境電商的一定對產(chǎn)品開發(fā)這個名字很熟悉，那你知道跨境電商產(chǎn)品開發(fā)主要是做什么，要怎么做嗎？

跨境電商產(chǎn)品開發(fā)主要職責(zé)

1、熟悉Amazon、Lazada、Shopee、eBay、速賣通等平臺，關(guān)注市場動態(tài)，評估市場容量，分析產(chǎn)品前景；

2、調(diào)研平臺熱銷產(chǎn)品，及時了解平臺政策變化和競爭對手信息；

3、擬定新產(chǎn)品計劃，制定營銷推廣策略，負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息維護(hù)和更新;

4、統(tǒng)計分析新產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，收集分析市場情況及競爭對手狀況，調(diào)整相關(guān)策略；

5、擴充公司產(chǎn)品線，核算成本并尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，控制新產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險

跨境電商產(chǎn)品開發(fā)三大準(zhǔn)則

一、產(chǎn)品布局：是鋪貨還是做精品

首先要看一下你自己的團隊在運營跨境電商的時候，到底是做的什么模式，你自己是做鋪貨的還是做精品品的?

如果說你是做鋪貨貨的賣家，根本談不上什么產(chǎn)品開發(fā)，我覺得肯定是要以運營為主，并且其實這個運營談不上什么真正的運營，主要的工作就是上產(chǎn)品鋪貨，

相反，假如你們是做精品的，肯定要精挑細(xì)選，選擇自己最擅長的產(chǎn)品，選擇在這個市場上競爭比較小的產(chǎn)品，市場潛力比較大的產(chǎn)品，這種模式產(chǎn)品開發(fā)是非常重要的。也就是說，如果你做精品的話，前端的選品和后端的運營我認(rèn)為各占百分之五十，并且運營一定要參與到選品當(dāng)中。

還有如果是實力比較強的賣家的話，本身自己的供應(yīng)鏈掌控能力比較強，自己可以開發(fā)商品，或者說自己可以委托廠家去定制商品的話，我覺得這個時候，開發(fā)崗可能占主導(dǎo)一些。

二、團隊核心能力

第二個方面，我覺得要看團隊，要看自己團隊的核心能力是什么，如果說你自己的團隊是做產(chǎn)品的，你通過發(fā)現(xiàn)市場上人們的某一個需求，去開發(fā)了一個產(chǎn)品，而這個產(chǎn)品，你又具有核心的競爭能力，這種情況下只有你能夠開發(fā)出這種產(chǎn)品，并且市場上有很大需求，我覺得在這樣的團隊里面，產(chǎn)品開發(fā)崗一定要站主導(dǎo)。

運營驅(qū)動型團隊，是有幾個做過跨境電商運營的人來組建起來的，團隊的和性能力就是運營，就是去市場上選擇比較好的產(chǎn)品，通過自己的運營能力把這個產(chǎn)品賣出去掙到錢，這種團隊的話就是以運營能力為驅(qū)動的，在這種團隊里面，一定要以運營為核心。

三、產(chǎn)品開發(fā)和店鋪運營需要多溝通

產(chǎn)品崗和運營崗這兩個人員一定要多溝通，多聯(lián)系，懂產(chǎn)品的一定要去和運營多溝通，問一下運營最近市場上什么產(chǎn)品好賣，什么產(chǎn)品競爭小?消費者需要什么樣的產(chǎn)品?消費者對現(xiàn)有的產(chǎn)品有什么不滿足的?做運營的也一定要多去請教一下做產(chǎn)品的要問一下我們的產(chǎn)品有哪些地方還能改進(jìn)?這些地方改進(jìn)的話需要可能會遇到什么困難，改進(jìn)的成本高不高?

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（來源：從工從攴）