本文一共分為3部分

1、招聘高管的目的是什么？

2、人才和崗位的適配性

3、關于空降高管的幾點建議

1、招聘高管的目的是什么？

有老板讓我推薦身邊做運營厲害的朋友，幫他帶團隊，我問的第一個問題是，你招聘這個崗位的目的是什么？

你招他過來是幫忙守江山還是打江山？是幫忙接手現有成熟項目還是做全新項目？

不少創業型公司一開始是老板事事親力親為，等發展到一定階段自己精力不濟，需要有個人幫忙管理團隊按照既有模式走。

有些是公司發展很快，為了配合公司未來的發展戰略，提前儲備關鍵人才，為組織裂變和新項目開展提供保障。

或者全新項目準備招一個強人過來，和你一起干天下，形成優勢資源互補，快速成事。

還有部分是打算招聘一個人過來，快速移植中大型公司的經驗和方法，落地流程，以便在創業途中，減少試錯成本。

再比如，目前團隊的運營模式已經比較固化，想招聘一個牛人能夠啟動新項目，發揮“鯰魚效應”，為公司注入新的活力等等。

所以，你招聘總監的目的是什么？

2、人才和崗位的適配性

不可否認，市面上綜合型的高端人才不少，但真的適合你公司嗎？

空降高管，成本不低，水土不服走后分道揚鑣的時候很多。如果是老項目，你一手做起來的項目到了一定階段，他多大概率會比公司內部的人更了解項目情況呢？

能力很強，能夠快速熟悉公司產品、適應企業溝通文化，到他能夠做一點成績出來，時間周期一般都不會短；

實際情況是，稍微牛逼點的人，基本都自己單干去了。

如果是全新項目，相當于是公司砸錢投資這個人，人才的能力驗證周期也不會短。往往還沒等到驗證這一步，人已經走了。

3、關于空降高管的幾點建議

說了那么多，結論不是不能空降高管，以下是幾點建議。

首先，招聘高管，請降低對這個崗位的預期，能過來幫你短期內把現有問題都解決了，這個情況可遇不可求。

其次，優先考慮內部提拔優秀人才，公司內部培養的人才比外面招聘的在品類熟悉、企業文化同頻和穩定性上一般都更有優勢。

再次，如果想移植中大型公司的管理模式、運營經驗和流程體系，可以考慮請外部顧問的方式，結合內部已有團隊做承接，后面再考慮升級合作模式。

全新項目打算找合伙人，建議是風險和收益共擔的方式，適當投資入股，讓人才能夠all in，大家成為同一條船上的人，項目成功概率可能會高一些。

最后，公司能否留住高級人才，還跟公司的土壤培育和文化建設有關。不少人才華橫溢，也會因為種種原因能力得不到施展，導致不歡而散。老板要給予充分信任并授權，幫助其在適應期順利實現軟著陸。

總結：未來的競爭，首先是核心人才的競爭。高端人才，人人渴求。空降高管前建議明確目的，充分考慮公司現階段的需求和未來發展規劃。建立人才培育的文化土壤和激勵機制，筑巢引鳳，讓高端人才愿意來，留得住，走得遠。

全文完。

我是米哥，專門研究多品類白帽運營技術，分享從0到1搭建運營管理流程和框架體系。

（來源：米哥）

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