前天收到一條微信，是Carl發(fā)來(lái)的。

米哥，好久沒聊了，得空一起吃個(gè)飯？

行。那就明晚吧。

見面寒暄，點(diǎn)了餐，喝著茶。我調(diào)侃說(shuō)，疫情三年，你發(fā)福了。他哈哈一樂(lè)，笑聲依舊爽朗。

Carl是溫州人，80后，09年去英國(guó)留學(xué)，直到碩士畢業(yè)，留學(xué)期間用200英鎊在eBay上倒騰手機(jī)殼，掙了點(diǎn)錢。12年畢業(yè)后用手里的余錢做了亞馬遜。從500萬(wàn)，1000萬(wàn)，1個(gè)億，3個(gè)億，一直到現(xiàn)在的10個(gè)億，公司規(guī)模達(dá)到600多人。

Carl很健談，這一聊，從晚上7點(diǎn)聊到10:30，聊跨境電商行業(yè)的變遷，討論未來(lái)趨勢(shì)，也聊對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法和見解。

如果此時(shí)你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，或者在創(chuàng)業(yè)途中，以下文字，不妨一讀。

1、再小的老板也是老板。談起為什么創(chuàng)業(yè)，他說(shuō)從小受家族觀念影響，沒有打工的概念。去英國(guó)留學(xué)純粹是為了了解外國(guó)文化，抱著實(shí)用主義目的去學(xué)習(xí)自己感興趣的專業(yè)，順便拓展視野。他的父母都是當(dāng)?shù)亻_工廠。親戚也大部分都是自己當(dāng)老板。

家族濃厚的經(jīng)商文化熏陶，加上敏銳的商業(yè)嗅覺，成為他創(chuàng)業(yè)途中巨大的助推力。他也坦言，這十年的時(shí)間，自己遇到過(guò)很多困難，尤其是疫情三年，不過(guò)最后都扛過(guò)來(lái)了，期間沒有開口向親朋好友要過(guò)一分錢。用他的話說(shuō)，寧可睡天橋底下，擺地?cái)偅惨趧?chuàng)業(yè)道路上堅(jiān)持下去。

2、找準(zhǔn)方向，選對(duì)合伙人。創(chuàng)業(yè)，找準(zhǔn)方向很重要。比如這個(gè)事業(yè)是否可以從事5年，10年甚至20年以上？是否具備長(zhǎng)期復(fù)利價(jià)值？如果有，看準(zhǔn)了，那就果斷下手。

其次，找對(duì)合伙人。這個(gè)人最好是和你能力搭配、性格互補(bǔ)的人。比如你擅長(zhǎng)主內(nèi)，他擅長(zhǎng)對(duì)外。如果你長(zhǎng)于銷售和管理，那建議你尋找一個(gè)具備產(chǎn)品和供應(yīng)鏈方面經(jīng)驗(yàn)的搭檔合作，可以大大提升創(chuàng)業(yè)效率。性格方面，他建議兩個(gè)人不能都太強(qiáng)勢(shì)或者都比較內(nèi)斂。應(yīng)該形成性格上的“陰陽(yáng)互補(bǔ)”。如果性格都很強(qiáng)勢(shì)，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重。反之，則后勁不足，發(fā)展受阻。

3、保持平常心，做正確的事，把事情做對(duì)。改革開放40年，每一次財(cái)富浪潮都能造就大批億萬(wàn)身家的富豪，草根一夜之間逆襲成功案例不可勝數(shù)。如今時(shí)代不同，創(chuàng)業(yè)的難度在增加，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求提升了很多。如果夢(mèng)想一夜暴富，那么創(chuàng)業(yè)這條路可能不適合你。保持平常心，一開始就要把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一場(chǎng)長(zhǎng)期的修行。

10年創(chuàng)業(yè)，讓我印象最深刻的，不是他的身家，而是反復(fù)在提，一定要堅(jiān)持做對(duì)的事，快速行動(dòng)拿結(jié)果。

當(dāng)大家都在玩黑科技，企業(yè)如日中天的時(shí)候，他依舊在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)埋頭打磨產(chǎn)品，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)體系，不斷磨礪打硬仗的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

大浪淘沙，行業(yè)風(fēng)起云涌，多少當(dāng)年叱咤風(fēng)云的江湖人物，如今早已銷聲匿跡。真正活得久的，大部分都是那些老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，真正為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)，慢就是快。慢，是指在戰(zhàn)略上反復(fù)求證，減少試錯(cuò)成本；在戰(zhàn)術(shù)上要快，以首戰(zhàn)即決戰(zhàn)的心態(tài)打好每一場(chǎng)仗。

4、從0到1，核心事項(xiàng)一定是老板親力親為。對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)者而言，如果之前沒有完整的從0到1的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論以前在職場(chǎng)多么優(yōu)秀，當(dāng)他真正切換到老板身份，才能發(fā)現(xiàn)諸多創(chuàng)業(yè)的盲區(qū)，比如財(cái)務(wù)的盲區(qū)、供應(yīng)鏈的盲區(qū)、管理的盲區(qū)等等。

他面試過(guò)很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)現(xiàn)他們擔(dān)任管理層后，遠(yuǎn)離前方炮火，遠(yuǎn)離一線業(yè)務(wù)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)不足。創(chuàng)業(yè)開始，大小事情從頭至尾自己先全部做一遍。當(dāng)你成為業(yè)務(wù)的最強(qiáng)操盤手，后面出現(xiàn)任何問(wèn)題，你就是問(wèn)題的終結(jié)者。隨著公司人員增多，規(guī)則慢慢清晰，再逐步放手和授權(quán)。

5、保持對(duì)行業(yè)信息的敏感度。Carl有個(gè)很好的習(xí)慣，每天研究對(duì)手，對(duì)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向了如指掌。按理說(shuō)，他這么大個(gè)盤子，每天找他匯報(bào)的人應(yīng)該很多才對(duì)，事情會(huì)多到忙不過(guò)來(lái)。恰恰相反，他基本不干涉公司具體事務(wù)，主要由下面的職業(yè)經(jīng)理人打理，他大部分時(shí)間花在研究同行、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上。

保持對(duì)行業(yè)的敏銳度，有助于創(chuàng)業(yè)者及時(shí)做出符合長(zhǎng)期規(guī)劃的戰(zhàn)略決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他還提到一個(gè)現(xiàn)象，為什么2-3個(gè)億的企業(yè)，90%以上最后都沒能突破發(fā)展瓶頸？老板就是企業(yè)的天花板，疏于對(duì)外部環(huán)境的深刻洞察，往往錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。

6、創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先于利潤(rùn)。急功近利不可取。產(chǎn)品一款款做，從小爆款開始做起，一開始不要追求大爆款。信心和經(jīng)驗(yàn)的積累、模式的驗(yàn)證遠(yuǎn)遠(yuǎn)比掙錢更重要。把風(fēng)險(xiǎn)控制好，只是掙多掙少的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)控制失當(dāng)，可能就是破產(chǎn)問(wèn)題。人這輩子也就3-4次機(jī)會(huì)窗口期，跌倒了想要東山再起，何其艱難。

7、創(chuàng)業(yè)，贏在堅(jiān)持。大部分草根創(chuàng)業(yè)者，一開始沒有雄厚的資金，敢刷信用卡、花唄和借唄博一把的人畢竟是少數(shù)。創(chuàng)業(yè)前，要充分認(rèn)知到未來(lái)的不確定性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，比如經(jīng)濟(jì)來(lái)源不穩(wěn)定、生活水平短期下降等。如果還有家庭生活壓力，遇到困難時(shí)容易動(dòng)搖軍心。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該要提前規(guī)劃好家庭經(jīng)濟(jì)，為其提供必要的生活保障。不少創(chuàng)業(yè)者在巨大的外界壓力下，半途而廢，終究可惜。

全文完。

我是米哥，專門研究多品類白帽運(yùn)營(yíng)技術(shù)，分享從0到1搭建運(yùn)營(yíng)管理流程和框架體系。

（來(lái)源：米哥）

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表雨果跨境立場(chǎng)！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?