就在聚美優(yōu)品3億元控股(60%)街電后不到一個(gè)月的時(shí)間里，據(jù)前者創(chuàng)始人兼CEO陳歐透露，這筆資金已全部轉(zhuǎn)化為硬件資產(chǎn)，公司還以總對(duì)價(jià)1億元人民幣（含現(xiàn)金和股票）收購(gòu)了一份專(zhuān)利權(quán)。接下來(lái)，聚美集團(tuán)擬向街電再投資1億美金。

不用懷疑，聚美優(yōu)品已經(jīng)All in在共享充電寶事業(yè)上了，盡管這看起來(lái)與聚美的電商業(yè)務(wù)無(wú)甚關(guān)聯(lián)。

“老業(yè)務(wù)穩(wěn)定后會(huì)遇到天花板，但有很好的cash flow，這時(shí)可以發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，我們也不想把聚美的基因定死。另外，街電會(huì)比聚美服務(wù)更多的用戶(hù)（聚美只服務(wù)女性），我覺(jué)得未來(lái)光是充電寶業(yè)務(wù)自己發(fā)展，半年內(nèi)很可能價(jià)值超過(guò)任何垂直電商（包括聚美），這是我believe in的”，陳歐說(shuō)。

不過(guò)街電的輿論爭(zhēng)議從未停歇。前有王思聰“直播吃翔”一賭，近日又傳出街電創(chuàng)始軟件團(tuán)隊(duì)和硬件負(fù)責(zé)人因股權(quán)糾紛全體離職。

對(duì)此，海翼股份表示此事是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)槿狈Τ墒飚a(chǎn)品，無(wú)視街電員工與街電簽署的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，以數(shù)倍工資和股票等利益惡意挖獵街電員工，導(dǎo)致部分街電成員離職，并發(fā)表聲明稱(chēng)：

針對(duì)日前網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的關(guān)于海翼股份及街電科技的不實(shí)言論，海翼股份在此公開(kāi)予以澄清：

（1）海翼股份于2015年初開(kāi)始研發(fā)和部署"AnkerBox"移動(dòng)電源租借箱，期間投入研發(fā)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用投入超過(guò)2000萬(wàn)人民幣，高峰期研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員超過(guò)50人。為了更好的融資和發(fā)展這部分業(yè)務(wù)于2016年底分拆為深圳街電科技有限公司，開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)作；

（2）街電科技成立后，原項(xiàng)目組中11位研發(fā)成員自愿轉(zhuǎn)為街電員工。經(jīng)協(xié)商，他們?cè)诤Ｒ硐拗菩怨善敝械?/4獲得保留，余下的3/4按兩家公司的估值比例轉(zhuǎn)化為了街電期權(quán)；

（3）經(jīng)過(guò)A輪融資和聚美注資后，街電估值超過(guò)5億人民幣，賬面現(xiàn)金超過(guò)3· 5億人民幣。為了加速融資進(jìn)程，街電在完成A輪融資時(shí)采取了低于員工限制性股票轉(zhuǎn)換時(shí)預(yù)計(jì)的估值。融資完成后，海翼拿出了自己所持的街電股份對(duì)員工進(jìn)行了補(bǔ)差，補(bǔ)差部分的工商手續(xù)正在辦理中。目前，上述員工持有占街電科技4．469％的期權(quán)，融資過(guò)程中價(jià)值未受損；

（4）聚美注資后，部分街電員工要求提前對(duì)剩余的1/4海翼限制性股票進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)缓Ｒ碇С至诉@個(gè)破例的訴求，于5月8日對(duì)本應(yīng)于2017年9月30日解鎖的限制性股票提前解鎖，并進(jìn)一步按這部分員工的訴求，將解鎖后的限制性股票按最新的海翼估值兌現(xiàn)為現(xiàn)金并發(fā)放，共計(jì)1027萬(wàn)人民幣；

（5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)槿狈Τ墒飚a(chǎn)品，無(wú)視街電員工與街電簽署的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，以數(shù)倍工資和股票等利益惡意挖獵街電員工，導(dǎo)致部分街電成員離職，并驅(qū)動(dòng)這部分員工以不當(dāng)行為對(duì)街電業(yè)務(wù)造成傷害，更進(jìn)一步詆毀街電和海翼名譽(yù)，我們深感遺憾并將支持街電科技對(duì)此進(jìn)行追訴；

（6）海翼股份十分注重研發(fā)投入，700余名員工中研發(fā)人員占比超過(guò)50％，2016年研發(fā)投入近億人民幣。作為街電科技的創(chuàng)始股東，海翼股份將持續(xù)對(duì)街電科技提供研發(fā)和供應(yīng)鏈端的全力支持。

陳歐表態(tài)稱(chēng)，任何行業(yè)在風(fēng)口上都擋不住員工流失，且聚美、海翼都對(duì)街電注入了團(tuán)隊(duì)（目前有幾百人），并拉上了淘票票高管原源做CEO，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)比之前更強(qiáng)，這樣的變動(dòng)在他看來(lái)并不影響業(yè)務(wù)，甚至在爭(zhēng)議之下會(huì)讓公司更快變火。“實(shí)際上，老王（王思聰）在微博上懟我們，讓更多的消費(fèi)者知道了街電，一下就火了”，他調(diào)侃道。

陳歐說(shuō)，自己和海翼CEO陽(yáng)萌未來(lái)幾個(gè)月的精力主要都將放在街電上，而他個(gè)人則主要負(fù)責(zé)大方向的策略制定以及對(duì)外工作。而目前最大的策略就是——未來(lái)每個(gè)月生產(chǎn)50-100萬(wàn)個(gè)充電寶機(jī)柜，到2017年底鋪設(shè)500萬(wàn)個(gè)機(jī)柜、全面覆蓋中國(guó)一二線城市。

據(jù)街電CEO原源描述，公司截至目前已經(jīng)有20余萬(wàn)個(gè)充電寶（對(duì)應(yīng)小幾萬(wàn)臺(tái)機(jī)柜）投放在外，有單臺(tái)0.7次左右的平均日出借次數(shù)，通常在酒吧、夜店、KTV這樣的場(chǎng)景使用頻次更高，但人流不夠密集的點(diǎn)位也會(huì)低到0.1次。

據(jù)此來(lái)看，達(dá)到陳歐的目標(biāo)，需要街電在半年內(nèi)增長(zhǎng)100倍。

“實(shí)際上聚美注入資金后街電才開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)，目前很多產(chǎn)品還在工廠里，端午節(jié)回來(lái)你們就會(huì)見(jiàn)到幾萬(wàn)臺(tái)新增機(jī)柜”，陳歐對(duì)速度充滿信心，除了海翼、欣旺達(dá)兩個(gè)老股東，街電最近也與比亞迪達(dá)成戰(zhàn)略合作投產(chǎn)。

激進(jìn)的策略、大量資金投入已經(jīng)大幅度先行于業(yè)務(wù)，陳歐說(shuō)：“資本市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)生了變化，原來(lái)是先做事在融資，現(xiàn)在是先根據(jù)市場(chǎng)想象力來(lái)大量融資。我覺(jué)得'讓全球手機(jī)永不斷電'這里理念絕對(duì)是大市場(chǎng)，未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)每天就能有幾千萬(wàn)甚至上億訂單，因?yàn)槌潆娛莿傂瑁冶举|(zhì)解決的是人的焦慮癥問(wèn)題，賣(mài)的是安全感。”

但B2B2C的模式加上室內(nèi)封閉場(chǎng)景，使得共享充電寶不容易廣泛觸達(dá)用戶(hù)。陳歐認(rèn)為，這個(gè)模式的特點(diǎn)是當(dāng)點(diǎn)位不夠密集時(shí)很難引起消費(fèi)者的注意，異地借還也不方便 ，甚至想補(bǔ)貼都補(bǔ)不出去，但由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，一旦鋪設(shè)全網(wǎng)就能全面改變用戶(hù)習(xí)慣。

這是一場(chǎng)有一手些許樂(lè)觀底牌的豪賭——小范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)模型、用戶(hù)需求還說(shuō)的過(guò)去，資金、供應(yīng)鏈能力和團(tuán)隊(duì)配置也相對(duì)到位，但沒(méi)有全城網(wǎng)絡(luò)就不算真正驗(yàn)證成功，想驗(yàn)證就要一次性投入大幾億，融資又成了重中之重。

在陳歐看來(lái)，融資也不成問(wèn)題。他說(shuō)：“我覺(jué)得這事很值得押注，聚美（賬上有28億元現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物）仍會(huì)繼續(xù)增資支持街電。我們也在尋求融資，拉上資本家一起玩，好幾個(gè)大基金都會(huì)進(jìn)來(lái)。其實(shí)融資不是問(wèn)題，主要是股權(quán)結(jié)構(gòu)，誰(shuí)進(jìn)、進(jìn)多少的問(wèn)題。最終不會(huì)把街電裝進(jìn)聚美上市體系，可以獨(dú)立上市。”

為了提升速度，街電近日已經(jīng)開(kāi)始吸納渠道加盟商。原源把渠道分成KA（如連鎖餐飲）和長(zhǎng)尾（如街邊小店），前者靠自建BD團(tuán)隊(duì)，后者則靠加盟商，并根據(jù)鋪的數(shù)量、質(zhì)量（營(yíng)收、在線率、使用率）來(lái)進(jìn)行分成，加盟商還可以選擇參與后期運(yùn)維獲得更多分成。

前景看起來(lái)一片大好，不過(guò)這么想的人不止陳歐一個(gè)。

小電、來(lái)電、Hi電都在短短數(shù)月內(nèi)融到了過(guò)億元的資金，當(dāng)頭的小電在一級(jí)市場(chǎng)的估值已經(jīng)超過(guò)10億元。同時(shí)，仍有不少或有“背景”、或有“資源”的創(chuàng)業(yè)者涌入這條擁擠的賽道。

目前共享充電寶主要分為小場(chǎng)景（桌面型、小機(jī)柜型）和大場(chǎng)景（大機(jī)柜型），桌面型成本低、鋪設(shè)快，大機(jī)柜成本高、渠道獨(dú)占性強(qiáng)，街電代表的小機(jī)柜則處在中間態(tài)。競(jìng)品通常認(rèn)為，小機(jī)柜產(chǎn)品不像桌面型“所見(jiàn)即所得”，在觸達(dá)用戶(hù)能力、方便程度上不佳。

但陳歐看重的是維護(hù)成本。他認(rèn)為，桌面式充電寶容易被商戶(hù)放到桌子下面，且商戶(hù)疲于挨個(gè)充電，會(huì)降低在線率；小機(jī)柜只需連接一個(gè)穩(wěn)定的電源即可，維護(hù)成本低，像是共享單車(chē)?yán)锍杀靖摺⒓夹g(shù)相對(duì)高的摩拜。

規(guī)模化擴(kuò)張?jiān)谟布袠I(yè)坑很多，網(wǎng)絡(luò)連線、物聯(lián)網(wǎng)、充電寶都有問(wèn)題，而且充電寶有安全（爆炸）隱患，這是海翼能解決的事情，但初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)通常用4-6個(gè)月的研發(fā)也能做出類(lèi)似的產(chǎn)品。為了進(jìn)一步提升壁壘，陳歐打出了專(zhuān)利牌。

如本文開(kāi)頭所講，聚美近日已斥資1億元人民幣（含現(xiàn)金和股票），從青島有電寶科技有限公司董事長(zhǎng)劉同鑫手里夠得名為《一種手機(jī)電池的充電箱》、《一種可識(shí)別身份的手機(jī)充電電池及其識(shí)別方法》、《一種手機(jī)電池充電更換系統(tǒng)及充電方法》的專(zhuān)利所有權(quán)。這份專(zhuān)利共享充電寶需要的掃碼、機(jī)柜、電池等細(xì)節(jié)，于2014年11月申請(qǐng)，彼時(shí)還沒(méi)有共享充電寶的概念。

“過(guò)去我們中國(guó)創(chuàng)業(yè)者都是草莽創(chuàng)業(yè)，并不太在意專(zhuān)利問(wèn)題。但近年來(lái)已經(jīng)有所改變，最近永安行因?qū)＠鲜惺茏杈褪抢C。專(zhuān)利有可能成為聚美、街電最大的牌，甚至是核武器，讓后來(lái)者無(wú)法入場(chǎng)”，陳歐說(shuō)，“如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能改變過(guò)去創(chuàng)業(yè)者一窩蜂涌入、資本燒來(lái)燒去的格局，那就有意思了。”

有趣的是，來(lái)電科技數(shù)月前還告過(guò)街電專(zhuān)利侵權(quán)、目前，同時(shí)被告的還有云充吧，后者與來(lái)電類(lèi)似的大機(jī)柜已經(jīng)消失了。如今形勢(shì)反了過(guò)來(lái)，街電成了掌握主動(dòng)的一方。不過(guò)此項(xiàng)專(zhuān)利與桌面式充電寶無(wú)關(guān)，只涉及機(jī)柜型產(chǎn)品公司，在查看專(zhuān)利文件后，來(lái)電科技CEO袁炳松表示不認(rèn)為會(huì)對(duì)其造成影響。

這更像是對(duì)無(wú)數(shù)想要跟風(fēng)跳進(jìn)汪洋大海的后來(lái)者宣示，有錢(qián)有勢(shì)的我All in了，你就不要跟了吧？

以上內(nèi)容屬作者觀點(diǎn)，不代表雨果網(wǎng)立場(chǎng)！