相信最近跨境電商圈最火熱的事情，莫過于亞馬遜525封店事件。據說是很多人違規操作變體造成的，但絕大多數賣家被誤傷了。也可以說，是亞馬遜每年prime day前夕的常態動作。

昨天早上又收到一個我做跨境電商6年來，最大的一次政策更新，如圖：

之前是亞馬遜的北美站39.99美金、歐洲站25英鎊、日本站4900日元、印度站目前免月租，如果你同時注冊四個站點，總共10個國家，每個月的月租總共是：800多人民幣。現在全部加起來也就39.99美金，如果長期計算，一年下來可以節省4000多人民幣，這顯然是一個鼓勵賣家開店的政策。注意：是你在北美，歐洲，日本，印度四個站點全部同時開賬號，才會顯示這個優惠政策，少了其中一個，還是會收三個站點的費用。

如果從平臺自身的角度出發，有以下三種可能性：

1.亞馬遜一直鼓勵賣家在一個后臺，同時運營多個國家，這樣的賬號關聯方式更加方便賣家運營。特別是亞馬遜歐洲五國表現得非常明顯。

2.525大規模封店潮確定是亞馬遜的一次誤傷行為，加上第1點綜合思考，可以按照一個賣家賬號來收月租，畢竟“姐夫”也不差那點錢。

3.跨境電商大環境的變化，中美貿易戰、歐洲vat稅務門檻、日本語言障礙，造成近兩年的開店數量，增長性低于普遍賺錢行情的2015-2017年。

所以當我們了解這個變化之后，我們需要對自己負責。什么叫對自己負責？作為平臺方，肯定也希望更加優秀和有實力的賣家入駐，優勝劣汰是再正常不過的事情了。作為第三方賣家，你還記得2017年，所有賣家都想注冊澳洲站的盛況嗎？今年主推的中東，印度站并沒有受到一致歡迎，就是因為跨境電商大環境在變化。但從2015年開始做亞馬遜的賣家，現在依然堅持在做，通過和工廠深度合作提高自身的競爭力。

那么，大環境的變化也有三種情況：

1.亞馬遜目前的精品模式依然是主流，但我得知很多賣家在做鋪貨+精品，也就是我之前提到的“精鋪”模式。也就是說：亞馬遜依然是重視的產品的平臺，精品和自發貨的模式依然行得通，這里體現出一些老賣家對FBA模式的反思。

2.更多其他地區的電商平臺在崛起，特別是今年大規模招商的Shopee，雖然并不成熟，但需要提前布局，你都等到像亞馬遜美國站這么成熟了，也就沒你什么事了。

從這些變化來看，我們做跨境電商不能只盯著一個平臺，需要多元投資來分散風險。就像最早的ebay平臺有紅利，到了2014年，wish又稱為了跨境黑馬，到了2015年，亞馬遜用資金打造的FBA碾壓其他平臺。下一個最能屌絲逆襲的跨境電商平臺，你覺得會是哪個呢？（來源： 跨境電商人成長日記）

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