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由于疫情原因，今年上半年全世界的經濟形勢都不好。據統計，國內上半年有46萬家企業破產。

對破產企業來講，不存在員工離職的問題。剩下的，即便處境困難，也不得不面對另外一個令另企業雪上加霜的問題：員工的離職。

我身邊做外貿的企業，日子都不好過，但是大家都在堅持，希望熬過這段艱難的日子，因為誰都不想放棄自己經營多年的事業。

當企業渡難關熬日子的時候，最直接的反映，就是在員工的待遇問題上。

前兩天有個朋友告訴我，他們從三月初撐到現在，局勢仍然未明顯好轉。雖然從五月開始已經陸陸續續出了一些貨，但過程像擠牙膏，那點收回來的貨款對公司來說就像杯水車薪，根本解決不了問題。

更讓這位朋友焦慮的是，好幾個部門的員工都在蠢蠢欲動想辭職，其中不乏老員工和他比較看好的員工。

我很理解他的員工，也理解朋友的難處。

員工和老板，大都是純粹的雇傭關系，說白了，是以金錢為基礎的。

以利相交，利盡則散。

員工要有足夠的錢維持生活，若工廠賺不到錢，不能發足夠的薪水，他們的離開在情理之中。

特別是業務員，主要收入來自提成。看現在的局勢，工廠要么是沒訂單，要么是有訂單做不了，或者是已經完成的訂單無法正常發貨。

以上三種情況，無論是何種情況，工廠收不到錢都。

其實，現階段員工的離職和平時的離職還不太一樣。

平時的離職，大部分都是因為員工對薪酬不滿，或者在公司做事不開心才走的。

現在員工離職，根本原因在于由大環境導致的減薪。他們或許沒有對老板不滿，但為生活所迫，不得不選擇離職。

遇到這種情況，老板不用太介意員工不和公司同舟共濟。因為大家都要生活，你無法保障人家的生活，人家另謀出路，是可以理解的。

但是，我建議老板此刻不要用一視同仁的態度去對待員工的離職，哪怕勒緊褲腰帶，也要保障核心員工的收入。

因為這部分員工一旦流失，公司要花更大的代價才能夠找到一些可以替代他們的人。

而且，即便有時候你多花了錢，也未必能找到和他們能力相當的人。

招人本來就是像賭博一樣，運氣好就能夠碰上合適的，運氣不好，你招到的人就只能當交學費了。

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以前看了一個電視連續劇，名字叫大宅門。

百草廳的東家白二奶奶，在家族企業遇到困難后對員工的安置，讓我印象非常深刻。

白家老號被查封之后，她堅持把鋪子里的幾個核心員工養起來，而且一養就是好幾年。

當時全家都反對，都說老鋪都沒有了，干嘛還要白養這些人。

白二奶奶說：

如果此刻把這些老員工辭掉，這些人必然會被之前的競爭對手所招募。等到以后想要重整旗鼓的時候，很難招募到像這些老員工一樣用起來得心應手的人。不但如此，還平白給自己搞出幾個競爭對手。

所以，即便白家當時已經沒有收入，且經濟狀況已經非常困難了，她仍然堅持把這些員工養起來。

這樣做的結果就是讓老員工對東家更加感恩戴德。經過此事，他們的忠誠度比以前更高。

所以，當百草廳重新開張的時候，這些“老人”便成了公司的中流砥柱，拼了命地報答東家。

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以上是對老板講的，下面說說員工。

對員工來講，辭職之前最好考慮清楚一些問題。

首先，離開了這家公司，是否能夠找到一家待遇更好、老板更靠譜的公司。畢竟現在疫情期間，整個市場的行情都不好。

問下自己，有100%把握找到更好的下家嗎？

新公司各方面一定會比現在好嗎？

其次，如果換了行業，是否心甘情愿從最基礎的崗位做起。假如是從基礎崗位做起，最終拿到的薪資未必會比現在好多少，未來的發展前景也未必會比現在好。

問下自己，是否可以接受從頭再來。

再次，評估一下老板是否是一個值得同甘共苦的人。如果老板一向對自己不錯，只是暫時陷入了經營困難，建議選擇跟老板一起共度難關。畢竟人都有走窄的時候，誰都不會一輩子一帆風順。

最后，我想對企業的老板和員工說，既然公司運營陷入了困境，為什么不想辦法突破困境呢？

如果你的目標市場正在封國，導致訂單銳減或者做好的產品也進不去，那就可以考慮開發其他市場。

如果你的產品因為疫情無法正常生產，也可以考慮轉換經營模式，做成工貿一體的公司。

在疫情期間，很多公司成功臨時轉型做防疫物資，有些還賺了不少錢。這個就是給人們的啟示啊，樹挪死，人挪活，千萬不要在一棵樹上吊死。

反正辦法總比問題多，如果大家都積極想辦法去突破困境，相信這段困難的日子會很快過去。

（來源：Tess外貿Club）

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