雖然越南政府和企業(yè)大力推動大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易中心的發(fā)展，然而越南農(nóng)產(chǎn)品電子交易依然未形成規(guī)模。越南農(nóng)民和公司習慣通過中間商進行農(nóng)產(chǎn)品買賣，對大型交易中心的貿(mào)易模式依然感到陌生。

雨果網(wǎng)亞洲媒體《智慧亞洲》近日的報道中了解到，業(yè)內(nèi)專家表示，越南本土農(nóng)產(chǎn)品電子交易的發(fā)展未達到此前的預期。Can Gio海鮮電子交易中心設立于2002年，是越南第一個農(nóng)產(chǎn)品交易中心，然而因買家和賣家數(shù)量不多而即將關門。

Sacombank銀行投資建設的平福腰果電子交易中心也已經(jīng)關門。越南很多企業(yè)經(jīng)常還要進口新鮮腰果用于加工，因而根本沒有足夠的腰果原料提交到交易中心進行交易。

另外，自2008年以來，大量的越南咖啡都在Buon Ma Thuot交易中心進行交易。該交易中心后來獲得1000億越南盾的融資并進行了拓展了規(guī)模，但是其發(fā)展狀況也低于預期水平。每年大約有10000噸咖啡在該交易中心交易，相對于東南亞100萬噸咖啡年產(chǎn)量來說，這一交易量和交易價值可謂微乎其微。

專家表示，電子交易中心在全世界非常流行，因為它提供了一個現(xiàn)代化的、便利的、透明的交易方式。研究咖啡貿(mào)易政策多年的經(jīng)濟學家Nguyen Hoang My Phuong表示，電子商務是一個現(xiàn)代化貿(mào)易工具，可以幫助公司很好地管控業(yè)務風險。

然而，越南的農(nóng)產(chǎn)品卻無法大規(guī)模地在電子交易中心進行交易，因為越南還沒有具體的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準，許多農(nóng)產(chǎn)品未達到在國際交易中心進行交易的要求。

此外，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品公司如果要在交易中心出售農(nóng)產(chǎn)品，必須先繳納保證金，然后才能將貨物運送到倉庫里并等候買家前來購買。在此情況下，開支增加了，同時一些資金被“埋藏”在倉庫里了。對于許多越南本土公司來說，它們的資金實力薄弱，一般無法承擔起這一費用。

另外一些業(yè)內(nèi)人士表示，越南公司沒能在電子交易中心受益，因為很多公司習慣通過中間商來購買和銷售貨物。此外，越南電子商務較不發(fā)達，公司農(nóng)民通過交易中心平臺從事貿(mào)易時，資金、物流和收貨緩解的安全狀況依然沒有得到保證。

雨果網(wǎng)了解到，大宗商品交易中心的設立標志著大宗商品交易從實物交易進入標準化、電子化、信息化、金融化的新時代。

從前，農(nóng)民們通過中間商銷售產(chǎn)品，利潤被重重流通環(huán)節(jié)所消耗，這對基層勞動者的收入產(chǎn)生了極大影響。如果農(nóng)民通過大宗商品交易中心進行交易，這種情況不會再出現(xiàn)，因為省略了網(wǎng)點與渠道的成本，減少了中間流通環(huán)節(jié)，使得價值得以更充分的體現(xiàn)，勞動者的權益也能得到保障。

雖然越南當局大力鼓勵電子交易中心貿(mào)易，但是越南農(nóng)民依然沒有改變通過中間商銷售農(nóng)產(chǎn)品的習慣，此外農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系未能建立，因而影響了越南農(nóng)場品進行標準化、規(guī)模化交易。（編譯：吳以輝）

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