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雨果小編看外貿(mào)

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若信用證被拒付，你應(yīng)該怎么做？
外貿(mào)企業(yè)在信用證業(yè)務(wù)中，想必都有被拒付的經(jīng)歷，有的經(jīng)歷甚至?xí)荏@險(xiǎn)。而一些經(jīng)驗(yàn)不足的公司在接到開證行提出不符點(diǎn)的通知時(shí)，往往驚慌失措，于是乎，匆匆忙忙接受客戶降價(jià)的請(qǐng)求，直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)損失。雨果小編在此分享一位外貿(mào)牛人對(duì)于信用證被拒付時(shí)提供的應(yīng)對(duì)之策。
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編者按：下文來源于外貿(mào)實(shí)操指南《C周刊》10月上期。阿里國(guó)際站的櫥窗是平臺(tái)用戶提升產(chǎn)品排名的利器，運(yùn)作這個(gè)工具只需要做到三步：一、選擇產(chǎn)品；二、后臺(tái)設(shè)置；三、后續(xù)監(jiān)測(cè)優(yōu)化。這三步看似簡(jiǎn)單，實(shí)際操作的過程中講究諸多的技巧和方法，才能打造出一個(gè)高效櫥窗，結(jié)合
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【外貿(mào)Loft（HD）評(píng)測(cè)】告別PC，開啟外貿(mào)人的移動(dòng)辦公時(shí)代
不知道小伙伴是否還記得雨果網(wǎng)之前推薦的一款開發(fā)國(guó)外客戶的移動(dòng)神器——外貿(mào)Loft（HD），該款神器由上海特易資訊旗下外貿(mào)邦網(wǎng)定制推出。該篇文章發(fā)出后收到很多外貿(mào)童鞋的反饋：這個(gè)移動(dòng)開發(fā)客戶神器跟海關(guān)數(shù)據(jù)、B2B平臺(tái)等渠道開發(fā)客戶有什么過人之處？預(yù)定是預(yù)定了，但
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外貿(mào)案例：摳門的客戶，卻下了270萬(wàn)的單
【編者按】：本文來自外貿(mào)實(shí)操指南——C周刊2014年3月刊。客戶打了3次樣品還不下單，換成是你，會(huì)不會(huì)選擇為其打第四次？如果客戶很摳門，免費(fèi)享受兩次打樣后，第三次打樣的樣品費(fèi)、快遞費(fèi)都和你算得一清二楚，你還會(huì)不會(huì)微笑服務(wù)？如果原本數(shù)量不多、利潤(rùn)空間較少的訂單
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外貿(mào)技巧：用Alexa開發(fā)國(guó)外客戶
編者按：下文為外貿(mào)實(shí)操指南《C周刊》2012年9月刊的文章。你會(huì)通過什么渠道去開發(fā)國(guó)外客戶？是展會(huì)、黃頁(yè)、名錄？還是B2B網(wǎng)站、海關(guān)數(shù)據(jù)網(wǎng)站、搜索引擎？亦或是最近被營(yíng)銷者們津津樂道的Facebook、Linkedin等國(guó)外社交網(wǎng)站？其實(shí)，如果你是位有心人，很多開發(fā)客戶的優(yōu)質(zhì)渠
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外貿(mào)詢盤來了，第一封回信“得講究”
【編者按】：下文來自外貿(mào)實(shí)操指南——《C周刊》2013年5月刊。“客戶主動(dòng)發(fā)來詢盤，我就處于優(yōu)勢(shì)！郵件的回復(fù)無須像開發(fā)信一樣講究。”你也這么想？那就錯(cuò)了！在出口貿(mào)易中，應(yīng)對(duì)客戶詢盤的回復(fù)方法層出不窮，但回復(fù)給客戶的第一封郵件無疑是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@會(huì)直接影響
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轉(zhuǎn)換心態(tài)，打破外貿(mào)價(jià)格僵局
【編者按】：下文來自外貿(mào)實(shí)操指南——《C周刊》2014年1月刊。很多的業(yè)務(wù)員都會(huì)碰到這樣的問題：向客戶報(bào)價(jià)、客戶下訂單但量小于起訂量、老板要求漲價(jià)、客戶不同意漲價(jià)……于是，問題就在這樣的循環(huán)中產(chǎn)生，而業(yè)務(wù)員卻只能兩邊不討好，導(dǎo)致訂單難以成交。網(wǎng)友“Sea1989”
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外貿(mào)SOHO：客戶采購(gòu)代理是怎樣煉成的？
【編者按】：下文來自外貿(mào)實(shí)操指南——《C周刊》2013年7月刊。2012年6月份，Candy開始了她的外貿(mào)SOHO生涯。來自法國(guó)的Bill是她眾多潛在客戶中的一個(gè)。當(dāng)時(shí)Bill找到Candy，對(duì)其公司的一款產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)。談了一段時(shí)間后，Bill表示很有意向，且采購(gòu)量也不少。“其實(shí)之前公司
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外貿(mào)技巧：客戶間有過節(jié)，如何“見人下菜碟”？
編者按：下文來自外貿(mào)實(shí)操指南——《C周刊》2013年12月刊。2013年9月16日，Dream遇到一件很囧的事：發(fā)了一封“撞槍口”的開發(fā)信。“好悲催啊，我今天拿印度一個(gè)大客戶A做例子寫開發(fā)信，發(fā)給新客戶。新的客戶直接回復(fù)我：你和A合作過，我不會(huì)和你做生意的。我問為什么，對(duì)
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外貿(mào)客戶一味求低價(jià)，怎么接招？
編者按：下文為外貿(mào)實(shí)操指南——《C周刊》2014年1月刊的文章。外貿(mào)之難，難于上青天！如今外貿(mào)行業(yè)形勢(shì)越趨嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。打一槍放一炮的客戶很多，說供應(yīng)商的價(jià)格高了10%，甚至說高了20%的也不少，供應(yīng)商的利潤(rùn)越發(fā)岌岌可危。江蘇的陸先生是個(gè)外貿(mào)新人，其公司主營(yíng)
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找外貿(mào)訂單不要忽視：自有網(wǎng)站+SEO
下文來自外貿(mào)實(shí)操指南——《C周刊》2013年8月刊。平日里，很多外貿(mào)業(yè)務(wù)員都會(huì)有這樣或那樣的埋怨，諸如“我每天操作B2B平臺(tái)很累，為什么發(fā)那么多郵件都沒有詢盤呢？”其實(shí)，大家的目標(biāo)都很明確，就是希望通過一些B2B平臺(tái)去獲得詢盤，從而獲得訂單。但是，外貿(mào)業(yè)務(wù)員李麗冰
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聽不懂外貿(mào)客戶的英語(yǔ)，你急了嗎？
下文為外貿(mào)實(shí)操指南——《C周刊》2013年11月刊的文章：“9月22日早上，我接了一位外國(guó)客戶的電話，語(yǔ)速非常快，便請(qǐng)他說慢點(diǎn)。他說OK，但不到兩分鐘，又吧唧吧唧地講開了……短短十分鐘的通話，我度秒如年，使上吃奶的勁后，總算基本聽明白對(duì)方的意思了。掛掉電話那刻，我
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阿里巴巴國(guó)際站RFQ的訂單攻略
以下文內(nèi)容來自于外貿(mào)實(shí)操指南——《C周刊》2014年5月刊。阿里巴巴RFQ已經(jīng)成為阿里國(guó)際站會(huì)員獲取訂單的重要途徑之一。Bounding Tech公司的銷售主管夏瑜告訴C周刊，根據(jù)其兩年的報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)來看，RFQ有很多真實(shí)的訂單，業(yè)務(wù)員直接給客戶報(bào)價(jià)，雖然競(jìng)爭(zhēng)比較大，但只要產(chǎn)品有優(yōu)
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國(guó)外客戶來訪：外貿(mào)公司避免“穿幫”的錦囊妙計(jì)
以下文章來源于“外貿(mào)實(shí)操指南”——《C周刊》2013年5月刊：隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)達(dá)，透明的信息使得國(guó)際貿(mào)易越來越便利。純B2B服務(wù)平臺(tái)涉足流通服務(wù)及法務(wù)跟單協(xié)助，而不賺差價(jià)，這種新的“委托采購(gòu)”模式使得傳統(tǒng)外貿(mào)公司壓力倍增。有些客人本身就是貿(mào)易商，不想再找貿(mào)易
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